Présentation
Agir aujourd'hui, pour vous rendre plus autonome demain.
J'apporte le renfort, le recul et l'expérience nécessaires pour avancer. Une seule ligne de conduite : créer de la valeur pour votre entreprise, et vous transmettre les moyens de poursuivre sans moi.
Quand faire appel à moi
J'interviens quand l'informatique devient un risque pour le business :
- une direction absente ou à remplacer,
- un projet ou des coûts qui dérapent,
- une crise cyber,
- une décision d'investissement à sécuriser.
Je remets la direction des systèmes d'information sous contrôle, je sécurise les décisions structurantes, je fais monter l'équipe en autonomie, et je repars.
Trois rôles, seuls ou combinés
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Piloter
DSI de transition
Tenir le poste, conduire l'action, stabiliser la situation, transformer et préparer le relais.
Prendre la direction pour une durée déterminée : vacance de poste, démission, congé, sortie à organiser, création de la fonction, transformation à opérer. Je tiens le poste, je stabilise, je prépare la succession et je la réussis.
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Éclairer
Conseil
Diagnostic, scénarios, recommandations, choix, feuille de route.
Plan stratégique, audit de projet, appel d'offres, externalisation, négociation de contrat. Un livrable, une décision, un budget.
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Accompagner
Coaching
Travailler sur des situations réelles pour renforcer la posture, le discernement et l'autonomie.
Coaching de DSI et de managers de DSI sur leurs situations du quotidien : gouvernance, animation d'équipe, gestion des conflits. Je travaille aussi sur l'équilibre entre engagement professionnel et vie personnelle, condition d'une performance qui dure.
Résultats obtenus en mission et missions récentes : voir mon CV.
L'exigence, pas l'étiquette
Quinze ans chez LVMH ont ancré ma pratique : attention portée au client, exigence d'exécution, création de valeur. Ce sont des principes de travail, pas une frontière sectorielle.
Depuis 2013, je les mets au service de PME, d'ETI et de filiales de groupes, bien au-delà du luxe. Je pars de votre réalité : vos priorités, vos équipes, vos moyens.
Transmettre fait partie de la mission
Une solution doit être utile, utilisée, créatrice de valeur. Je partage les méthodes et les savoir-faire pour que l'équipe se les approprie. J'ai écrit « Prendre en main une DSI » pour rendre cette expérience réutilisable.
Voir un client devenu autonome, qui n'a plus besoin de moi : c'est ma vraie satisfaction.
Parlons de votre situation
Décrivez-moi votre contexte et ce qui doit avancer. Nous préciserons ensemble le rôle et le format utiles.
Votre besoin ne rentre pas dans une case ? Parlons-en.
Mobile et flexible : France et international, temps partagé ou temps plein, missions courtes ou longues. Les projets atypiques m'intéressent tout particulièrement : le seul critère, c'est l'utilité de mon intervention. Toutes mes missions font l'objet d'une proposition détaillée.
Références clients
DSI de transition
Management de transition
- Artcurial
- eni
- MOMA Group
- Telenco
Plan stratégique, audit, gestion de projets
- Assouline
- Bellota-Bellota
- Centre Patronal
- eurofins
- Eurolines
- Guinot Mary Cohr
- Internorte Portugal
- LGM Group
- Takinoa
- Transdev
- Zilli
Conseil
Conseil en externalisation et appels d'offres
- Beauty Success (Groupe Novi)
- Ciments Français
- Imperial Tobacco
- Kellogg's
- Lanvin
- MSC Cruises
- Paribas
- Qeelin
- Sephora
- Société Générale
- Telenco
Organisation et benchmarking
- CISEL IT
- H+S Communications
- LGM Group
- Sephora
Conseil en Systèmes d'Informations
- Agavic
- Chaumet
- Comédie Française
- Guérin Joaillerie
- Louis Vuitton
- LVMH (Vins & Spiritueux)
- Place Pour Tous
- Référence DSI
- Richemont
- Schneider Electric
- Sephora
- VEB Habitat
- Weem
Conseil ESN et éditeurs
- CGI
- CISEL IT
- SAP
RGPD (et DPO de transition)
- Cresus
- Eric Bompard
- Givenchy
- HEC
- Hublot
- Intersport
- MCGP Joaillerie
- Nouvel Héritage
- TAG Heuer
- Thalasso n°1
- Zenith
Voyages d'études
- CGI
- Kellogg's
- LVMH
- Société Générale
Coaching
- Diam International
- Goyard
- Lanvin
- LGM Group
- Louis Vuitton
- Telenco